Le management intergénérationnel révèle des trésors inexploités.

Malgré un contexte de plus en plus difficile pour les managers, les entreprises trouvent de nouvelles sources de créativité et de performance en développant le management intergénérationnel.

Tendance connue au Canada depuis plusieurs années, plus de 60 % des entreprises françaises déclarent avoir du mal à trouver aujourd’hui des candidats motivés pour devenir manager. Ce qui peut paraître paradoxal dans un contexte de chômage élevé, peut s’expliquer par la démographie et la culture de la génération Y « qui se répand comme une tâche d’huile ». La dernière enquête de l’OMIG fournit des clés pour comprendre ces situations.

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