Les millennials appelés à la rescousse en entreprise

Plutôt que de se laisser distancer par des usages numériques en constante évolution, la génération X sollicite ses plus jeunes collaborateurs millennials pour rester à la page.

« Pour un dirigeant, c’est délicat d’admettre qu’on ne sait pas, et qu’un jeune dégourdi peut vous apprendre des choses ». À la tête de l’Observatoire du management intergénérationnel, Marc Raynaud analyse ce renversement de situation à l’œuvre dans les entreprises. Avec le reverse mentoring, les Y (nés entre 1980 et 2000) prennent en charge la formation de leurs aînés (et supérieurs hiérarchiques) sur les questions liées au numérique. « Les dirigeants eux-mêmes parlent de transformation numérique à tout bout de champ. Il faut les prendre au mot ». Et au passage déconstruire l’idée selon laquelle le numérique creuse un fossé entre les générations.

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