Le management intergénérationnel, un sujet sérieux ?

Des experts autoproclamés s’évertuent à démontrer que les cultures diffèrent selon les générations et que la génération suivante sera encore plus différente. Des sociologues et des philosophes éclairés essaient de démontrer le contraire en contestant l’existence de réelles différences entre générations. Mais qui ce débat peut-il vraiment intéresser dans l’entreprise ?

Les différences à repérer

Le présupposé largement répandu, chez ces experts et chez les managers, est que plus grandes sont les différences entre cultures, plus les risques de tensions augmentent. Notre expérience de l’interculturel, dans plus de trente pays depuis trente ans, ne confirme pas ce présupposé. Henri Lachmann disait déjà lorsqu’il était Président de Schneider Electric : « les conflits entre cultures reposent davantage sur des malentendus que sur de grandes différences culturelles ».

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