Actualités

Apprendre à manager les âges

Apprendre à manager les âges

LE CERCLE – Le management des âges est devenu un art délicat et rendu nécessaire par l’allongement de la durée des carrières d’une part, et l’accélération du renouvellement des générations, d’autre part. Quels sont ses buts, ses écueils et les clés pour réussir ? Les explications de […]

Lire la suite

Tirer parti de l’expérience des seniors plutôt que de s’en débarrasser

Tirer parti de l’expérience des seniors plutôt que de s’en débarrasser

A l’heure où l’on parle de nouveau du report de l’âge de départ à la retraite, les entreprises se préoccupent-elles de la question corollaire et cruciale : Comment conserver les seniors compétents et motivés au travail ?   Le contexte L’âge reste le premier facteur de discrimination au travail […]

Lire la suite

Sondage Septembre 2019

Sondage Septembre 2019
Lire la suite

Le management intergénérationnel, un sujet sérieux ?

Le management intergénérationnel, un sujet sérieux ?

Des experts autoproclamés s’évertuent à démontrer que les cultures diffèrent selon les générations et que la génération suivante sera encore plus différente. Des sociologues et des philosophes éclairés essaient de démontrer le contraire en contestant l’existence de réelles différences entre générations. Mais qui ce débat peut-il vraiment […]

Lire la suite

Sondage de Février 2019

Sondage de Février 2019
Lire la suite

Millenials, quadras, seniors… comment faire cohabiter les générations au travail

Millenials, quadras, seniors… comment faire cohabiter les générations au travail

Il y a toujours eu trois, voire quatre générations sous le toit des entreprises. Mais la question du cocktail générationnel n’a jamais été aussi centrale qu’aujourd’hui. Mutation numérique et changements de pratiques ont rendu leur collaboration essentielle pour réussir sa transformation. lire la suite sur Capital

Lire la suite

ANIMER UNE ÉQUIPE INTERGÉNÉRATIONNELLE

ANIMER UNE ÉQUIPE INTERGÉNÉRATIONNELLE

« Chaque génération se croit plus intelligente que la précédente et plus sage que la suivante », a écrit George Orwell. Sous l’effet des réformes successives des retraites (1993, 2003 et 2010), augmentant mécaniquement le nombre de salariés seniors, certaines entreprises abritent trois et même parfois quatre […]

Lire la suite

Sondage de Décembre 2018

Sondage de Décembre 2018
Lire la suite

Mettre un Senior dans une Startup, pourquoi donc ?

Mettre un Senior dans une Startup, pourquoi donc ?

L’âge est le premier facteur de discrimination à l’embauche, chaque année de nouvelles études le confirment. Dans les startups c’est pire encore, vous avez peu de chance d’avoir un entretien si vous avez plus de 35 ans. En Californie en tous cas. Pourtant, l’une des entreprises qui […]

Lire la suite

Le management intergénérationnel révèle des trésors inexploités.

Le management intergénérationnel révèle des trésors inexploités.

Malgré un contexte de plus en plus difficile pour les managers, les entreprises trouvent de nouvelles sources de créativité et de performance en développant le management intergénérationnel. Tendance connue au Canada depuis plusieurs années, plus de 60 % des entreprises françaises déclarent avoir du mal à trouver aujourd’hui des candidats […]

Lire la suite
Page 1 sur 612345Dernière page »

Publications

La presse en parle

Contact

15 rue du louvre 75001 Paris
Tel : +33 6 66 31 31 24
Fax : +33 1 39 69 85 94
Site : http://intergenerationnel.fr
Email : marc.raynaud@intergenerationnel.fr