La presse en parle

  • Le management intergénérationnel, un sujet sérieux ? Le management intergénérationnel, un sujet sérieux ?
    Des experts autoproclamés s’évertuent à démontrer que les cultures diffèrent selon les générations et que la génération suivante sera encore plus différente. Des sociologues et des philosophes éclairés essaient de démontrer le contraire en contestant l’existence de réelles différences entre générations. Mais qui ce débat peut-il vraiment […]...
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  • Choisir la cohabitation intergénérationnelle Choisir la cohabitation intergénérationnelle
    paru dans le magazine « Dossier Familial » de mars 2019 La loi ELAN, publiée le 24 novembre dernier, cherche à encourager le partage d’un toit entre un étudiant et un sénior, afin de répondre à la crise du logement chez les jeunes et de rompre l’isolement des plus […]...
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  • Millenials, quadras, seniors… comment faire cohabiter les générations au travail Millenials, quadras, seniors… comment faire cohabiter les générations au travail
    Il y a toujours eu trois, voire quatre générations sous le toit des entreprises. Mais la question du cocktail générationnel n’a jamais été aussi centrale qu’aujourd’hui. Mutation numérique et changements de pratiques ont rendu leur collaboration essentielle pour réussir sa transformation. lire la suite sur Capital...
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  • ANIMER UNE ÉQUIPE INTERGÉNÉRATIONNELLE ANIMER UNE ÉQUIPE INTERGÉNÉRATIONNELLE
    « Chaque génération se croit plus intelligente que la précédente et plus sage que la suivante », a écrit George Orwell. Sous l’effet des réformes successives des retraites (1993, 2003 et 2010), augmentant mécaniquement le nombre de salariés seniors, certaines entreprises abritent trois et même parfois quatre […]...
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  • Les millennials appelés à la rescousse en entreprise Les millennials appelés à la rescousse en entreprise
    Plutôt que de se laisser distancer par des usages numériques en constante évolution, la génération X sollicite ses plus jeunes collaborateurs millennials pour rester à la page. « Pour un dirigeant, c’est délicat d’admettre qu’on ne sait pas, et qu’un jeune dégourdi peut vous apprendre des choses […]...
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  • Millennials au travail : arrêtez d’en parler sans vraiment savoir Millennials au travail : arrêtez d’en parler sans vraiment savoir
    Un millennial a-t-il 18, 25 ou 33 ans ? Egoïste ou à la recherche de sens ? Irrespectueux de la hiérarchie ? On vous dévoile ce qui se cache derrière ce mot et comment mieux travailler avec cette génération. Les millennials regroupent tous les jeunes de l’an […]...
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  • Ensemble, c’est tout ! Ensemble, c’est tout !
    Marc Raynaud est un homme de conviction. Et l’on sent immédiatement lorsqu’on le rencontre, qu’il serait bien naïf de penser pouvoir le faire dévier de sa route. C’est que fort de longues années d’observation dans le domaine des ressources humaines, il impose son expertise intergénérationnelle et interculturelle. […]...
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  • Les salariés de la génération Y, nouvelles terreurs de la machine à café Les salariés de la génération Y, nouvelles terreurs de la machine à café
    Ils ont entre 20 et 40 ans, n’hésitent pas à réclamer augmentations et promotions ou à contester leurs supérieurs hiérarchiques. Audace ou suffisance ? C’est l’histoire d’un Brésilien, d’un Chinois et d’un Français. Réunis pour une « session de management interculturel », chacun a été prié d’apporter un objet pour présenter […]...
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  • L’intergénérationnel : un enjeu de management pour les cabinets comptables L’intergénérationnel : un enjeu de management pour les cabinets comptables
    dans Editions Législatives Vendredi 16 mars 2018 Des jeunes en apprentissage aux collaborateurs en préretraite , lescabinets comptables présentent une pyramide des âges étendue. S’agit-il d’un frein ou d’une opportunité ? Comment s’y prennent-ilsp our fédérer les différents profils ? Voici le premier volet de notre enquête […]...
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  • Le digital pour l’emploi des seniors ? Le digital pour l’emploi des seniors ?
    Le digital va-t-il bousculer le marché de l’emploi pour les seniors ? Je ne le pense pas. Il faudrait s’attaquer aux freins qui empêchent de recruter les seniors, au premier rang desquels la représentation qu’on a des seniors en France. lire l’article dans FocusRH...
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